In Summary
Flexible Work Styles in the Corporate Research Center
by Katherine Baker
The changing role of the corporate librarian has been the topic of much discussion in recent years. These changes are, of course, largely the result of technological changes in the tools we use to accomplish our tasks. For example, online resources have replaced hard copy materials, thus changing the librarian's required skill set and type of services offered. But in addition to modifying the corporate librarian's roles and responsibilities, recent technological changes have also obviated the need for rigid work styles. This article explores the reasons why today's corporate research center is appropriate for those seeking flexible work arrangements, and provides insight into the benefits of flexible work arrangements in other industries.
Outsourcing the Portal: Another Branch in the Decision Tree
by Tim McMahon
Over time, enterprise information resources become fragmented--this is a fact. Organizations deploy structured data in multiple databases and scads of unstructured email and documents on servers throughout the company. Several years ago, many organizations put together intranets that bridged the gap between workers and some of the company's information. However, as time passed most have come to realize that this first generation intranet no longer meets the firm's needs. In fact intranets are often so severely under funded that they actually cost organizations dearly in lost time and resources. First generation intranets, as important as they can be, cost organizations huge amounts in lost time and revenue. When quantified, this outlay can be staggering.
Meet the Candidates
Make sure you cast your vote for the 200/2001 board of directors. Don't miss this opportunity to read about your colleagues who are running for board positions. Let your voice be heard!
En Somme
Méthodes flexibles de travail dans le centre de recherche d'une entreprise
par Katherine Baker
Au cours de ces dernières années, le rôle changeant du bibliothécaire d'entreprise a fait l'objet de maintes discussions. Bien entendu, ces changements sont en grande partie le résultat des changements d'ordre technologique dans les outils que nous utilisons pour accomplir nos tâches. Par exemple, les ressources en ligne ont remplacé les documents papier, modifiant ainsi l'ensemble des talents requis du bibliothécaire et le genre de services offerts. Mais, outre les changements dans le rôle et les responsabilités du bibliothécaire d'entreprise, les changements récents dans la technologie ont également éliminé la nécessité de méthodes rigides de travail. Cet article, d'une part, explore les raisons pour lesquelles le centre de recherche d'une entreprise est adéquat pour ceux qui cherchent des arrangements flexibles de travail et d'autre part, il nous éclaire sur les avantages d'arrangements flexibles de travail dans d'autres industries.
Externalisation du portail : Un autre rameau de l'arbre de la décision
par Tim McMahon
Au fil des temps, les sources d'informations d'une entreprise deviennent segmentées --c'est un fait acquis Les organismes affichent des données structurées dans de multiples bases de données et des tas de courriers électroniques et de documents non structurés sur des serveurs partout dans la société. Il y a plusieurs années, de nombreux organismes ont assemblé des intranets qui ont comblé le fossé entre les travailleurs et une partie des informations de l'entreprise. Malgré cela, alors que le temps s'écoulait, plusieurs personnes en sont venues à se rendre compte que cette première génération d'intranets ne satisfaisait plus aux besoins de la société. Effectivement, ces intranets sont souvent dotés de fonds tellement insuffisants qu'en réalité ils coûtent cher aux organismes en temps perdu et en ressources. La première génération d'intranets, malgré l'importance de ceux-ci, est extrêmement onéreuse pour les organismes en temps perdu et en revenus. Quantifiées, ces dépenses peuvent être formidables.
Faites connaissance des candidats
Ne manquez pas de voter pour le conseil d'administration de l'année 2000-2001. Ne manquez pas non plus cette occasion de lire les informations sur vos collègues qui se présentent aux postes du conseil. Vous avez voix au chapitre !
En Resumen
Estilos flexibles de trabajo en el centro de investigación de la corporación
por Katherine Baker
El papel cambiante del bibliotecario de la corporación ha sido el tema de muchas discusiones en años recientes. Estos cambios son, por supuesto, en gran parte el resultado de los cambios de tecnología en las herramientas que utilizamos para llevar cabo nuestras tareas. Por ejemplo, los recursos en línea han reemplazado a las copias impresas, cambiando así el conjunto de conocimientos que se requerían y los tipos de servicios ofrecidos por el bibliotecario. Pero además de modificar los papeles y responsabilidades del bibliotecario, los cambios recientes de tecnología también han obviado la necesidad de tener estilos rígidos de trabajo. Este artículo explora las razones por las cuales el centro de investigación de la corporación de hoy es apropiado para aquellos que buscan arreglos flexibles de trabajo, y proporciona una visión de los beneficios de programas flexibles de trabajo dentro de otras industrias.
Subcontratación del portal: Otra rama en el árbol de decisiones
por Tim McMahon
En el transcurso del tiempo, los recursos de información de la empresa han sido fragmentados; esto es un hecho. Las organizaciones despliegan datos estructurados en diversas bases de datos y una infinidad de correo electrónico no estructurado y documentos en los servidores dentro de la compañía. Hace algunos años, varias organizaciones formaron redes internas que llenaron vacíos en la brecha entre trabajadores y alguna información de la compañía. Sin embargo, con el transcurso del tiempo la mayoría de ellas se han dado cuenta que esta primera generación de redes internas ya no llenan los requisitos de la firma. De hecho las redes internas cuentan frecuentemente con escasos fondos que en realidad cuestan caro a las organizaciones debido a pérdida de tiempo y de recursos. La primera generación de redes internas, tan importante como pueda ser, han costado a las organizaciones cantidades enormes en pérdida de tiempo y de ingresos. Este desembolso, al cuantificarlo, podría ser asombroso.
Conozca a los candidatos
Asegúrese de votar para la junta de directores del año 2000 al 2001. No pierda esta oportunidad de leer acerca de sus colegas que sean candidatos para cargos en la junta. ¡Deje oír su voz!
SLA Home Page | Join SLA Now | Feedback |
Copyright © 1999 SLA. All rights reserved.
RSS
Feedback form
