Le jeu de la stratégie à l'Association des bibliothèques spécialisées est une entreprise en développement continu. L'évolution de la planification de la stratégie au sein de la SLA a été un processus de maturation à la fois du point de vue de notre compréhension et de notre respect de la planification pour notre association. Le jeu de la stratégie à la SLA est une danse complexe de la corrélation entre les besoins et les contributions de nos membres, des chapitres et divisions, du Conseil d'administration et du siège. Le partenariat a crû et a élaboré le processus de la planification de la stratégie, mais ce processus n'est ni achevé ni parfait. Chaque fois qu'un cycle de planification est terminé, des améliorations sont apportées et tout le monde apprend. Le Comité de planification de la stratégie et le Conseil d'administration entier invitent toute contribution que les membres pourraient faire afin de continuer à améliorer le processus de planification.

Intégrer la technologie dans la planification de la stratégie
par Richard Hulser

Souvent les joueurs d'échecs se reposent sur leur connaissance de ce qui a été véritablement essayé et sur la probabilité de succès (ou d'échec) de cette approche ; ils sont continuellement à l'affût des nouvelles manoeuvres et incorporent cette information dans leur coup suivant. Ils peuvent courir le risque d'employer une méthode qui n'a jamais été essayée ou se borner à une ou plusieurs méthodes qui ont fait leurs preuves et ont réussi dans le passé. Cette stratégie ressemble à celle employée pour planifier l'emploi de la technologie dans la prestation des services de renseignements. L'application réussie de la technologie dans le domaine de la prestation des services d'information est basée sur son adaptation aux besoins réels ainsi qu'aux espérances réalistes de ce qui peut être accompli en utilisant cette technologie. Le moyen de réaliser cela est de planifier la stratégie. Ce travail inclut une évaluation des ressources actuelles et des futurs besoins qui sera incluse dans l'élaboration d'un plan de stratégie qui incorporera la technologie dans la prestation des services de renseignements.

La Commercialisation avec un S majuscule : La planification des services basés sur les connaissances
par Ulla de Stricker

Il a été dit que parler de planification de la stratégie est une manière ronflante de formuler la simple idée que nous devons décider ce que/où/qui nous voulons être (pour qui) dans trois à cinq ans . Effectivement, sans planification de la stratégie, peu d'entre nous réussiront. La stratégie est devenue un domaine qui présente de plus en plus de gageures et se met au diapason de la complexité croissante des activités liées aux connaissances de la plupart des organismes. L'infocentre n'est pas différent. La direction de notre stratégie doit être alignée de près avec celle de l'organisme entier, et surtout avec celle de la composante de la Technologie d'information. Par conséquent, notre liste de contrôle pour la planification de la stratégie commence au commencement en veillant à ce que nous soyons reliés aux décideurs de la société d'une façon qui va bien au-delà des rapports entre demandeur et prestataire du service.

Remplir le vide de la planification
par Doug Church

Avez-vous jamais été dans une situation où un projet était trop important pour baser les décisions uniquement sur des conjectures ? En l'absence de réponses définitives, les séances de planification peuvent aboutir à une impasse. Si ce scénario vous est familier, vous pouvez probablement apprécier la difficulté (et les embûches éventuelles) de la planification sans informations fiables. Si vous devez prendre des décisions de stratégie d'une grande portée, ou des décisions de tactique à court-terme, notez que la différence entre le succès et l'échec est liée à la disponibilité de bons renseignements. Bref, une étude de marché bien conçue peut réaliser des économies et mieux diriger de précieuses ressources.